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系统的力量:德国制造的成功之路

在全球经济发展中,与其他西方国家不同,德国的世界500强企业屈指可数,但各行各业的各个环节却隐藏着无数的隐形冠军。他们的公司并不大,但他们已经成为了各自的行业。领导人。此外,通过不断升级产业价值链,德国成功地保持了高工资和节省劳动力。与此同时,德国制造业始终保持着强劲的发展势头。那么,是什么让德国制造业如此成功?

成功因素之一:政府参与产业研发

德国制造的产品和工艺都非常精致和创新,每道工序都加入了大量的高科技手段和创新内容。德国政府在刺激创新和提供基础设施支持方面发挥了关键作用。

与大多数国家不同,德国的这种政府支持并非来自中央宏观规划,而是来自分散的基层政府。支持的目的不是选择个别领导者或直接确定研发方向,而是为企业提供资金支持和基础设施支持,同时确保中小企业和供应商也能参与。

除了通常的税收优惠、大学和基础研究支持外,德国还拥有独特的创新基础设施,这是一个致力于与工业界密切合作的技术中心网络。它使企业、客户、供应商和公共教育研究机构紧密互动,带来稳定而密集的创新成果,帮助德国工业提高生产效率和竞争力,在工业价值链中的地位不断提升。

成功因素 2:支持中小企业

虽然最著名的德国品牌,如宝马和大众汽车,都是大型跨国公司,但更具创造力和高度国际化的成功德国公司更多是中小型企业。这些中小企业构成了德国经济的主体,也创造了大部分就业机会。

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在这些中小企业中,有上百家不为大多数人所知的企业,却是世界领先的行业龙头。他们90%的产品进口到全球市场,被称为“隐形冠军”。

德国政同样一视同仁德国产业结构分析,公共研究项目和政府采购也将中小企业纳入合作范围。

第三个成功因素:培育地方产业集群和产业网络

多元化的产业集群是德国产业结构的一大特征。这样的产业集群远比单纯的地理集中产业更有意义。产业集群包含密集而复杂的产业合作网络,企业在其中建立行业标准并与供应商和客户、当地研究中心、大学、职业学校甚至竞争对手进行基础研究。

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这些产业集群大多是经过几十年的自主发展形成的,具有高度专业化的特点。一个例子是黑森林地区的手表制造商,现已发展成为专业生产精密手术器械的生产集群,并出口到世界各地。

政府并没有试图自上而下创建这样一个全新的产业集群。相反,寻找已经涉足某些领域的公司和研究机构,并为其提供继续发展所需的资金支持以及可能的设备和人员支持。“我们的理念是找到一个已经萌芽的产业集群,给它浇水并帮助它成长,”弗劳恩霍夫协会前主席 Hans Jörgbringer 说。

成功因素#4:培养熟练工人

这与德国教育的双重监管密切相关。德国的职业培训体系对德国工业的发展有着惊人的帮助。它不仅为各行各业提供源源不断的熟练劳动力,还帮助德国夺得发达经济体失业率最低的桂冠。

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因此,无论是德国哪里的毕业生,人事经理都可以确切地知道自己掌握了哪些生产技能,而这些技能往往直接关系到公司的业务,相当实用。

由于这种职业培训涉及企业的参与,毕业生在培训初期就建立了企业认同感,这​​对企业提高员工忠诚度很有帮助。这也间接提升了德国企业的创新能力德国产业结构分析,因为创新不仅来自拥有大学学历的工程师的大脑,也来自一线生产线。